Ежедневная деловая газета "Бизнес" № 18 (283), 03 февраля 2006 г.

Марина Носкович

Gold's Gym подкачает Самару. Сеть Gold's Gym нашла первого франчайзи в регионах

Владелец мастер-франшизы на Восточную Европу, ООО "Интератлетика", продал права на марку компании "Виктор и Ко", владельцу ТРК "Мегакомплекс Московский" в Самаре.
Второй российский Gold's Gym откроется в апреле в ТРК "Мегакомплекс Московский". Это подтвердили менеджер ООО "Интератлетика" (владеет мастер-франшизой на брэнд Gold's Gym в Восточной Европе с 1996 года), а также вице-президент по коммерции компании "Виктор и Ко" Андрей Сурков.

Менеджер "Интератлетики" добавил, что в 2004-2005 году компания уже открыла по франшизе клубы в Будапеште и Брно. Условий франшизы в "Интератлетике" не раскрывают.

Сурков рассказал, что "Виктор и Ко" купила франшизу на 10 лет, площадь самарского Gold's Gym составит 3,3 тыс. кв. м, инвестиции в проект - более $2 млн, сроки окупаемости - около пяти лет.

Gold's Gym искал франчайзи в регионах с 2004 года, вспоминает PR-директор компании "Страта партнерс" (сети Orange Fitness и City Fitness) Павел Матвеев. "Gold's Gym - одна из самых крупных сетей в мире, это самая узнаваемая марка фитнес-клубов в США, но в России долгое время работал лишь один клуб с таким названием",- рассуждает он.
Маркетинг-директор компании World Gym Consulting Ольга Киселева считает, что долгие поиски партнера могут быть связаны с высокой стоимостью франшизы или большим объемом требований.

С ней соглашается руководитель консалтингового отдела сети World Class Дмитрий Коробейкин: "А теперь, возможно, Gold's Gym снизил стоимость франшизы или установил низкую ставку роялти или даже отсрочку платежей на длительный срок".
В развитии фитнес-сетей по франшизе важнее всего не брэнд, а условия, которые получит региональный игрок, констатирует гендиректор агентства Magram Market Research Марина Малыхина: "В регионах ценность марки, даже очень известной в Москве и в мире, не так важна. Бывало, что клубы отказывались от известных марок, потому что были недовольны объемом сервиса, который получали от головной компании".